▼活动概要

在建筑行业中，诸如“人手不足”、“无利可图”、“年轻员工难以成长”等问题的背后，是现场和组织中潜藏的“依赖个人”现象。

然而，在许多企业中，

• 只有资深员工才能掌握现场情况，项目处理工作都集中在特定人员身上
• 由于各负责人的现场调查和报价编制方法各不相同，导致生产效率和质量存在波动
• 即使完善了组织规则和考核制度，但由于来自一线的信息模糊不清，管理仍无法有效运作
• 即使引进了数字化转型（DX）工具，却无法在基层落地，也未能带来预期的成果

面临着诸如此类的问题。

本次研讨会将由专注于组织管理的专业企业——识学株式会社，以及致力于支持建筑工地数字化转型（DX）的nat株式会社联合主讲。
我们将从组织建设和现场建设两个方面出发，以“无论谁来操作都能取得成果的机制”为主题，通过“组织改革”与“现场改革”双管齐下，为您带来能够创造利润的建筑数字化转型（DX）的实用建议。

🔳在研讨会上可以学到什么

♦︎识学股份有限公司

成长型建筑公司共有的“组织设计”

• 建筑行业销售额停滞、业务效率低下背后的结构性原因
• 成长型企业共有的组织结构与管理理念
• 成功推进数字化转型的组织管理要点

♦︎nat股份有限公司

“消除现场‘黑箱’！创造利润的建筑数字化转型”
〜让管理发挥作用的“现场数据标准化”实践案例〜

• 导致现场工作出现“人依人”现象的因素，以及这种现象引发的弊端
• 可在iPhone和iPad上使用的3D扫描应用“Scanat」实现现场信息的标准化
• Scanat应用实例——提高信息共享、报价编制及现场管理的效率
• 通过提升整体现场业务效率来推动销售额增长

🔳推荐给以下人群

• 希望摆脱对“工匠的经验和直觉”的依赖的建筑及装修行业经营者
• 对现场业务“黑箱化”问题感到困扰的负责人
• 希望消除主观评价，建立基于事实（数据）的管理体系的人士
• 正在考虑如何使年轻员工迅速成为即战力，以及如何建立排除主观因素的信息共享机制的人士

🔳参会企业介绍

【识学股份有限公司】
这是一家基于独创的组织管理理论“识学”，致力于解决企业组织问题并支持其成长的咨询公司。该公司拥有从上市公司到中小企业等广泛的实施案例，致力于提升组织生产力并促进销售额增长。

【nat股份有限公司】
专注于开发和运营一款让任何人都能通过iPhone/iPad轻松进行高精度3D测量的“Scanat”应用的开发与运营业务为核心，同时开展“咨询业务”、“空间设计业务”和“培训业务”四大业务。
“Scanat”已主要在建筑、施工及装修行业被累计900多家企业采用，为现场数字化转型（DX）和生产效率的提升做出了贡献。

“希望摆脱‘没有那个人就无法运转的现场’”
“想了解为何即使引入数字化转型（DX），利润却没有增加”
“希望从组织和一线两个方面，建立能实现销售额最大化的机制”
本内容最适合上述经营者和管理人员。

期待大家的参与。