2026年7月23日，我们与识学股份有限公司联合举办了题为
的研讨会“摆脱‘没有〇〇就无法运转’的困境——实现零属人化的组织与现场改革”
。

本次研讨会以建筑行业众多企业普遍面临的“工作依赖个人”问题为主题，从组织管理和现场数字化转型这两个角度，介绍了有助于提高生产效率和扩大销售额的具体举措。

🔳建筑行业面临的“依赖个人”这一难题

在建筑行业，受劳动力短缺、老龄化以及应对“2024年问题”等因素的影响，提高生产效率的需求比以往任何时候都更为迫切。

另一方面，

• 有很多工作只有资深员工才能胜任
• 各现场的经验诀窍未能得到共享
• 无法将工作交给年轻员工
• 即使引入了数字化转型（DX）工具，也未能取得预期的成效

面临此类问题的企业也不在少数。

🔳识学解析：“要成功实现数字化转型，组织改革必不可少”

识学股份有限公司从“仅靠数字化转型工具无法改变组织”这一视角出发，就组织管理问题进行了演讲。

在推进组织改革的过程中，一个重要要点是，

• 明确职责范围（岗位）
• 明确评估标准与成果（结果）
• 完善规则与报告流程

他以这三个方面为核心，结合实际建筑公司的改进案例，就如何构建不依赖个人主观判断的组织进行了讲解。

🔳 《nat》报道：“现场数据标准化”可消除工作依赖个人

本公司以“消除现场‘黑箱’现象，实现盈利的建筑数字化转型”为主题，介绍了利用3D扫描应用“Scanat”介绍的现场数字化转型方案。

Scanat通过利用……，

• 将现场情况以3D数据的形式保存和共享
• 任何人都能以相同的质量获取现场信息
• 提高图纸绘制和报价工作的效率
• 营造让年轻员工也能轻松负责大型项目的环境

介绍了现场信息标准化及业务改进案例等内容。

🔳实际采用该方案的企业改进案例

在研讨会上，Scanat作为正在使用该服务的企业的案例，

• 店铺翻新工程
• 普通住宅翻新
• 石棉调查

我们介绍了包括上述内容在内的各种实际应用案例。

我们不仅介绍了如何通过减少现场调查、图纸绘制、设计及报价工作所耗费的人工，还结合具体成果，阐述了其他有助于消除工作依赖个人的举措，例如减少重复上门、提高信息共享效率以及用于培养年轻员工等。

🔳通过组织改革与一线数字化转型双管齐下，提升生产效率

在本次研讨会上，我们阐述了组织管理与一线数字化转型并非各自为政，而是需要二者齐头并进，才能取得更大的成果。

不仅要完善规则和评估标准，还要对一线反馈的信息本身进行标准化，从而构建一个让每个人都能依据同一标准进行判断和信息共享的组织。

nat今后，本公司将继续发布有助于建筑行业各位改善业务的信息，并举办相关研讨会。